“Data exchange” service offers individual users metadata transfer in several different formats. Citation formats are offered for transfers in texts as for the transfer into internet pages. Citation formats include permanent links that guarantee access to cited sources. For use are commonly structured metadata schemes : Dublin Core xml and ETUB-MS xml, local adaptation of international ETD-MS scheme intended for use in academic documents.
Export
Matijašević, Nikola
MODEL UPRAVLJANJA GRUPAMA U FUNKCIJI UNAPREĐENJA PERFORMANSI ORGANIZACIJE JAVNOG SEKTORA U BOSNI I HERCEGOVINI
Dozvoljavate samo preuzimanje i distribuciju dela, ako/dok se pravilno naznačava ime autora, bez ikakvih promena dela i bez prava komercijalnog korišćenja dela. Ova licenca je najstroža CC licenca. Osnovni opis Licence: http://creativecommons.org/licenses/by-nc-nd/3.0/rs/deed.sr_LATN. Sadržaj ugovora u celini: http://creativecommons.org/licenses/by-nc-nd/3.0/rs/legalcode.sr-Latn
Academic metadata
Doktorska disertacija
Društveno-humanističke nauke
Univerzitet u Banjoj Luci
Ekonomski fakultet
Other Theses Metadata
GROUP MANAGEMENT MODEL IN FUNCTION OF PUBLIC SECTOR ORGANIZATION PERFORMANCE IMPROVEMENT IN BOSNIA AND HERZEGOVINA
Društvene nauke- ekonomija i poslovanje
Scial science- economics and business
Datum odbrane: 09.06.2022.
Lukić. Zoran (mentor)
Permanentno unapređivanje performansi organizacije javnog sektora samo po sebi predstavlja složen i zahtijevan posao. To unapređenje, između ostalog, zahtijeva i stvaranje odgovarajućeg balansa između podsistema organizacionog ponašanja kao što su: organizaciona struktura, liderstvo, motivacija i komuniciranje, a sve sa ciljem poboljšanja performansi organizacije javnog sektora.
Continuous improvement of the performace of a public sector organization is in itself a complex and demanding job. This improvement, among other things, requieres the creation of an appropriate balance between subsyistems of organizational behavior such as: organizational structure, leadership, motivation and communication, all with the aim of improving the performance of public sector organizations.
Local government, organization, communication, leadership, motivation, group management, performance, customer satisfaction
prema CERIF šifrarniku:
S189
UDK: 005.32
Serbian
Permanentno unapređivanje performansi organizacije javnog sektora samo po sebi predstavlja složen i zahtijevan posao. To unapređenje, između ostalog, zahtijeva i stvaranje odgovarajućeg balansa između podsistema organizacionog ponašanja kao što su: organizaciona struktura, liderstvo, motivacija i komuniciranje, a sve sa ciljem poboljšanja performansi organizacije javnog sektora.